اسکرام

بنابراین، شما می خواهید مجددا در مورد چگونگی فعالیت شرکت خود تحقیق کنید. شما نیاز به چیزی جدید، نوآورانه، سرگرم کننده و چیزی است که در واقع کار می کند. چه چیزی به شما می چسبه؟ بسیاری از وزوزهایی که در اطراف این صدای عالی قرار می گیرند، وجود دارد، اما شرکت شما چابک و یا با استفاده از تکنیک های 

اسکراممی تواند دلهره آور باشد. کلمات نه فقط کلمات، بلکه اغلب به این شیوه رفتار می شوند. در اینجا یک راهنمای آسان برای درک چالاک و اسکروم است. چگونه از آن استفاده کنید، چه کارهایی برای شما بهتر است و بیشتر از همه آنچه در واقع است. هی پرستو، شما پیدا کردهاید خود را به راهنمای برای مدیریت چابک!

Understanding Agile and Scrum

روش متداول چارچوبی برای رویکردهای تکراری و افزایشی در توسعه نرم افزار است. به نوبه خود Scrum، پیاده سازی متدولوژی چابک است. اساسا، شرکت شما می تواند بدون نیاز به استفاده از Scrum باشد. با این حال، شما نمیتوانید بدون اسکرول بدون تردید داشته باشید. به عنوان یک چتر، به چابکی فکر کنید، و چارچوبهای بسیاری را به عنوان یک قضیه بیش از حد قوام در نظر بگیرید.

در این صورت سؤال دیگری مطرح می شود که آیا من باید از چرایی و چابک بودن استفاده کنم؟ "بلکه باید" استفاده از

اسکرام و استفاده از چابک "را نیز انجام دهم."

چابک چیست؟

Agile یک روش است که روند توسعه را از طریق تست مداوم ساده سازی می کند. به نوبه خود،

چابک تضمین می کند که تست و توسعه یک محصول همزمان است، که چگونه آن را از دیگر روش های توسعه نرم افزار متفاوت است. خواص اصلی Agile این است که آن فرایند سازگار است، نه یک فرآیند پیش بینی، به همین دلیل است که به طور قابل توجهی از استاندارد متفاوت است، به طور کلی توسعه نرم افزار انتظار برنامه پیش بینی پیش از توسعه است. به همین ترتیب، چابک، اعضای تیم را به گونه ای متصل می کند که فرایند کلی بیشتر به سمت افراد متمرکز است، نه روش های سنتی که تمایل به فرآیند دارند.

چگونه رشد کرد؟

قبل از چابک سازی، توسعه نرم افزار یک رویکرد سفت و سخت گرفت. این تحت مدل آبشار بود، که مرحله بعدی توسعه تنها زمانی آغاز شد که آخرین مرحله به پایان رسید. متاسفانه، مدل آبشار سنتی واقعا نیازهای مصرف کننده را پوشش نمی دهد که نیاز به توانایی تغییر را در هنگام نیاز دارد، که در آن جغرافیایی رشد می کند. Agile روند این مراحل را به مراحل کوتاهتر و ارتباطات بیشتر تغییر می دهد که به نوبه خود به این معنی است که تغییر در احتمال فرآیند توسعه بیشتر و بیشتر است.

مزایای چابک

Agile برای تشویق تعامل چهره به چهره و همچنین همکاری به خوبی کار می کند. این بهترین کار با تیم های متخصص کوچک است و در آنجا نیاز به محصول وجود دارد که دائما در حال تغییر است. تیم های فرسایشی به این معنا هستند زیرا گام های کوتاهی در فرآیند توسعه وجود دارد که به طور مداوم ارزیابی می شود و اطمینان از این که در هر مرحله اامات مورد نیاز است. با توجه به بازنگری مداوم محصول و هر مرحله در فواصل کوتاهتر از مدل سنتی، شرکت های چابک می توانند در نهایت متوجه شوند که کمترین مواد زائد و مشتریان شادتر وجود دارد. البته، فرایند فقط به عنوان چارچوب پیاده سازی چارچوب نیست، همچنین باید مدیریت خوبی از مراحل نیز داشته باشیم تا اطمینان حاصل شود که به عنوان قصد کاری عمل می کند.